高效的绩效管理不仅仅是有一个好的方案,还需良好的组织机制配合。否则绩效管理只能流于形式,或将方案束之高阁。
社区卫生服务中心在实施绩效管理时一般都会指定1,2名人员专门负责绩效的实施推进,大多数中心主任认为这样就足以应对对了。
但是由于缺少整体管理机制的配合,这些绩效负责人显得势单力孤,经常处在上、下质疑和无援的困顿中。导致整体绩效实施的进程缓慢,人们的态度也在摇摆,严重的降低了绩效管理的积极作用。
绩效管理必要条件包含两部分:1)一套适合的方案,2)切实的管理机制。建立绩效管理的机制是推行绩效的必要保障,其本身也是绩效实施的主体。
绩效管理的机制包含三部分:工作运行原则,绩效职能组织,审批决策流程